Ни один человек не захочет тратить время на компанию, обреченную на провал. Большая часть стартапов не добивается успехов. Как предприниматели с огромным опытом выстраивают прибыльные проекты?
Причины неудачи стартапов:
• Низкий спрос.
• Неграмотное ведение финансовой политики.
• Неспособность адаптироваться к непредвиденным изменениям на рынке.
• Медленное расширение проекта.
• Выгорание руководителя.
Если вы как раз в этом заинтересованы, то вас могут заинтересовать медицинские стартапы России. Заходите на сайт компании «Цельс», чтобы ознакомиться со всеми подробностями. Здесь вашему вниманию описание медицинских стартапов — телемедицина, удаленный мониторинг, искусственный интеллект. Имеются такие решения, как маммография, флюорография и рентген области грудной клетки, компьютерная томография органов грудной клетки и головного мозга.
Некоторые стартапы на стадии разработки имеют недочеты. Во избежание подобного нужно ответить на несколько ключевых вопросов:
1. Какую деятельность будет вести компания? Это самый важный вопрос, на который необходимо ответить, как только появляется идея о создании стартапа. Предприниматель должен выбрать прибыльную знакомую сферу, которая ему интересна.
2. Какую проблему будет решать функционирование проекта? Выясните, чем компания будет полезна для потребителей, чтобы иметь с этого прибыль. Кто станет тратить финансы на вещи, не дающие положительный результат. Для определения проблемы проведите опрос среди незнакомых людей и проанализируйте результаты.
3. На какой рынок ориентирован стартап? После поисков ответов на предыдущие вопросы, настает время определить рынок направления проекта. Выясните размеры рынка, соберите актуальную информацию о нем в СМИ, используйте проверенные данные и цифры.
4. Какую продукцию предложить? Выделите набор функций, призванный решить проблему потребителя. Разработайте макет продукта и продемонстрируйте потенциальным клиентам. После доработки с учетом их мнения, протестируйте спрос на продукт.
5. Какую бизнес-модель построить? Важно, чтобы ее можно было масштабировать. Оцените возможность бизнес-модели вывести продукцию стартапа на рынок, принести прибыль, дать компании толчок для развития.
