Вы когда-нибудь задумывались, как будет выглядеть ваша компания в будущем? Вы ставили краткосрочные и долгосрочные цели, разрабатывали подробный план своего бизнеса? Или, может быть, вы живете одним днем, не думая о том, в каком направлении должен идти ваш бизнес?
При развитии любого бизнеса необходимо учитывать многие вещи, тонкости и нюансы. Работа с персоналом, совершенствование товаров и услуг, рекламная стратегия, сотрудничество с партнёрами и так далее. Одной из немаловажных проблем в бизнесе является планирование расходов. Зачастую неграмотно распланированные расходы, когда деньги тратятся в режиме хаоса, приносят существенный беспорядок в ведении бизнеса. К этому моменту стоит подойти особенно внимательно. Покупки и расходы, в том числе и расходы на топливо для авто. В последнем случае стоит обратить внимание на приобретение топливной карты, которая сможет упорядочить и оптимизировать расходы на топливо для авто, которое используется вашей компанией. Все подробности можно узнать на сайте https://processing24.ru/ — преимущества, расчёт экономии, принцип работы, а также возможность оформления топливной карты всем желающим.
Найдите свободные полчаса, тихое место, свободное от телефонных звонков, электронной почты.
Посидите спокойно за ароматным чудесным кофе, и вернитесь во времени на 3 года. Или на 5 лет, если вы можете.
Что вы делали тогда? Какой была ваша компания? Сколько у нее клиентов? Как она их приобретала и обслуживала? Какой был оборот и прибыль? Как была организована работа? Насколько велика была команда и какова была ваша роль в ней?
Если у вас есть только общая картина, но нет подробностей, проверьте свое электронное сообщение, полученное 3 года назад, или посмотрите предложения, созданные в то время, кто был ваш клиент и что вы ему предоставили? На чем вы заработали больше всего? Чем жила компания? Вы помните, какими были тогда ваши планы?
А теперь самое сложное. Прыгайте в свою машину времени и быстро вернитесь в наши дни.
Вы можете описать, как изменилось положение дел? Какие сферы изменились больше всего? Что произошло в вашей компании и в каком направлении? Разработана ли стратегия и работает ли она в соответствии с ней?
И наконец, если этих изменений недостаточно, или планы трехлетней давности рухнули, в чем причина? Речь идет не об указании виновных, а о поиске настоящих причин. Что пошло не так?
Теперь сделайте наоборот. Отправьтесь мысленно на три года вперёд. Какой должна быть ваша компания? Что вы предприняли в прошлом, чтобы она такой стала? Это даст вам представление и подсказки, какие шаги нужно сделать именно сейчас.
Просто запомните выводы из предыдущего раздела — что может пойти не так, какие ошибки вы сделали раньше, что не стоит продолжать? Учитесь на своих ошибках. Учтите возможные сложности в своих планах. На чем стоит сосредоточиться. В каком направлении идти.
Желаю успехов не только в планировании, но и в реализации видения вашего бизнеса.
