Системы развития персонала стали появляться в России в конце девяностых. В основном это были представительства иностранных компаний. Отечественный кадровый университет появился в 1999 году. Его основал Дмитрий Зимин, владелец “ВымпелКом”. Сегодня “Билайн университет” предлагает около 2000 разнообразных программ, по которым обучаются специалисты разных компетенций. Курсы доступны как сотрудникам внутренних организаций, так и сторонним специалистам.
Собственные корпоративные учебные заведения за последние 20 лет появились у многих отечественных компаний – “РЖД”, “Сбербанк”, “Полюс” и др. Сегодня чуть ли не каждая крупная техническая, финансовая, транспортная, промышленная фирма имеет собственную структуру обучения сотрудников.
Современные системы обучения персонала имеют ряд преимуществ:
● Регулярное повышение квалификации сотрудников, что способствует росту производительности труда.
● Повышение мотивации и лояльности работника, за счёт демонстрации доверия, инвестирования средств и времени в конкретного профессионала.
● Подготовка кадров со специальными навыками, которых сложно/невозможно привлечь со стороны. “Полюс”, например, учит водителей карьерных самосвалов “БелАЗ” и САТ.
● Обучение менеджерского состава разных звеньев и управленческого резерва, с возможностью замены и перестановки кадров внутри подразделения/организации.
● Современная система обучения персонала позволяет сформировать эффективные способы замещения сотрудников, на случаи отпусков, больничных, прохождения курсов и т. д.
● Выход компании на уровень международных, корпоративных стандартов, когда наличие собственной системы обучения является гарантом качества продукции и признаком надежности для партнеров.
● Участие в международных проектах, где необходимо документальное подтверждение высокой квалификации кадров.
● Получение дополнительной прибыли от системы развития персонала за счёт обучения сторонних специалистов.
Минусами корпоративной системы обучения считаются:
● Риск потери квалифицированных кадров – сотрудникам могут предложить лучшие условия работы или большую зарплату.
● Солидная трата ресурсов без гарантий окупаемости – деньги и время могут уйти впустую, если сотрудник уйдет в другую компанию или не захочет развиваться в определенной сфере.
Есть несколько способов избежать последнего. О них подробно рассказывается в онлайн-курсе “Современные системы обучения и развития персонала” — https://cabinet.one/e/upravlenie-personalom/sovremennye-sistemy-obucheniya-i-razvitiya-personala
